| تبليغات | X |
دیشب وقتی داشتم برمیگشتم خونه، داخل اتوبوس رادیو روشن بود و یک برنامه در رابطه با باغ فین کاشان و شخص امیرکبیر بزرگ پخش می شد.
کارشناس برنامه اعلام کرد که حدود 112 درخت 400 ساله از دو سال پیش تا به امروز قطع شده است. مجری که بسیار شگفت زده شده بود پرسید که چرا این اتفاق افتاده؟ و کارشناس دلایلی را اعلام کرد که بسیار جالب بود. قدیمی بودن سیستم آبیاری، ریختن گچ و آهک در پای گیاهان، سرمای هوا، بستن درختن به هم با استفاده از سیم های فلزی (که باعث شده بود در هنگام وزش باد، مانند گیوتین درختان را قطع کند) و ... چندتا از دلایل اصلی آن اعلام شد.
از روند بازسازی باغ پرسیده شد که کارشناس اعلام کرد که تکنولوژی کاشت و جابجایی(!) درخت های 4 یا 5 ساله در ایران وجود ندارد و به جای نهال های جدید کاشته شده است. (فکر کنید که تا 400 سال دیگه باید صبر کنیم تا درختان دوباره برویند و تازه به نقطه دو سال پیش می رسیم!)
مجری اعلام کرد دلایل تخریب باغ از مسئولین پرسیده شده است که وقتی جواب آنها را شنیدیم، بیخیال مصاحبه شدیم چون آنها گفتند که دلیل تخریب این باغ، کارخانه سنگ بری در فاصله 8 کیلومتری آنجاست!
درنهایت اعلام شد که در رسانه ها اعلام شده است قرار است کارشناسان DNA امیرکبیر را بررسی کنند و بر روی آن تحقیق کنند که گویا فقط برای اعلام در رسانه ها طراحی شده بود!
تصور کنید که دولت و حکومت کشور ما، توانایی مراقبت و نگهداری یک باغ تاریخی و یا جابجایی درختان کهنسال را ندارد و تازه به دنبال بومی سازی انرژی اتمی (البته صلح آمیز) است. تا کی باید برای این برگشت به عصر حجر (آن هم در سرزمین کوروش) غصه بخوریم و آه بکشیم؟
عنوان: کنفرانس بین المللی مدیریت سرمایه فکری
Title: International Conference on Intellectual Management
برگزار کننده: دانشگاه تحصیلات تکمیلی علوم پایه زنجان
وب سایت: www.iicm.ir
تاریخ برگزاری: 14 و 15 مهرماه 1389
کنفرانس های بسیاری در سرتاسر دنیا برگزار می شود. هدف اصلی هر یک از این مراسم علمی، ارائه آخرین دستاوردهای مهم صنعتی خاص و برقراری ارتباط بین متخصصین، محققان و کارشناسان است. در جمهوری اسلامی ایران هم کنفرانس های بسیاری در سال برگزار می شود. امسال (مانند سال گذشته) شهر زنجان و دانشگاه تحصیلات تکمیلی علوم پایه، میزبان دومین کنفرانس بین المللی مدیریت سرمایه فکری بود.
برنامه دقیق زمانبندی تا قبل از شروع کنفرانس (!)، همانگی برای مکان استقرار، هزینه مناسب برای افرادی که مقاله آنها پذیرفته شده بود، برخورد مناسب مسئولین، امکانات نسبی مناسب پذیرایی، داوری خوب مقالات و تور گردشگری زنجان از مزایای این کنفرانس بین المللی بود.
برگزاری همزمان کنرانس بین المللی مهندسی صنایع در اصفهان، از میزان شرکت کنندگان این کنفرانس به شدت کاسته بود.
از معایب این کنفرانس می توان که اغلب حاشیه ای بودند به مواردی مانند تاخیر بی دلیل حرکت اتوبوس از تهران، تفکیک محل هتل اقامت کسانی که دکترا داشتند با دیگران، پذیرایی در روزهای برگزاری کنفرانس در داخل سلف سرویس دانشگاه و اعلام نشدن برنامه زمانبندی ارائه مقالات در زمان مناسب اشاره کرد.
در کل می توان این کنفرانس را نسبت به دیگر موارد مشابه، «خیلی خوب» ارزیابی کرد. امیدوارم این مدل مراسم علمی با دقت برنامه ریزی بالاتری انجام گیرد.
از مراسم جانبی این کنفرانس می توان به بازدید از جشنواره ملی آش، گنبد سلطانیه و غاز کتله خور اشاره کرد که مورد توجه بسیاری از شرکتکنندهها قرار گرفت.
سطح مقالات ارائه شده و کارگاه ها نسبت به انتظار حاضرین، سطحی، بیربط و با اغماض ارزیابی شد. باورتون نمیشه ولی مقاله ما، هیچ ربطی به سرمایه فکری و مدیریت آن نداشت به جز واژهای در عنوان آن!
امتیاز وبلاگ خلاقیت برای زندگی: 6 از 10
اسم این نمایشگاه، رسانههای دیجیتال بود اما در باطن نمایشگاه دستاوردها و توانمندیهای حوزههای بسیج سراسر کشور بود. هیچ گونه خلاقیتی در محصولات و خدمات ارائه شده وجود نداشت و اغلب آنها تنها یک کپی سرسری و ناشیانه از سایتها و نرمافزارهای خارجی بود. غرفهای بود که سایت facebook را پارسی کرده بود و با افتخار میگفت: «ما 20 هزار عضو داریم!» از غرفهدار عزیز پرسیدم که سایت شما هم فیلتر است؟ نگاهی عاقل اند سفیه انداخت و گفت نه! با خودم فکر کردم شاید مشکل سایت facebook خارجی بودن یا بهتر بگویم، وابسته به بسیج نبودن آن است.
غرفهی دیگری وجود داشت که سایت بلاگفا را پلاکفا کرده بود (به میزان خلاقانه بودن حرکت فکر کنید!) و به جای واژه غربی و بیگانه وبلاگ از واژه مفهوم و مرتبط صحیفه استفاده کرده بود. کمی فکر کردم، کمی خندیدم، قبل از اینکه از خود بی خود شم از جلوی غرفه دور شدم!
نمیدونم چرا هرچی نمایشگاه در مصلای امام عزیز برگزار میشه اینقدر بد، مزخرف و حوصله سر بر است. میخواستم بگم امیدوارم نمایشگاههای سالهای آینده بهتر بشه!، حرفم رو قورت دادم و خودم رو ضایع نکردم. امیدوارم دیگه وقت نکنم برم نمایشگاه!!!
دیروز هجدهم مـــهـر، سالروز تولد من بود. برای اولین بار در طول عمرم، تعداد تبریک هایی که از سازمان ها و موسسه ها دریافت کردم؛ از تعداد تبریک های دوستان و آشنایان بیشتر شد! تجربه ی جالبی بود. تبریک ها از بانک ها (صد البته از طرف بانک های خصوصی) تا سایت طرفداران NBA را شامل می شد. همه می دانستیم که مشتری مداری از ارکان بسیار مهم سازمانها است. و حفظ مشتری و ارزش قائل شدن برای او می تواند برگ برنده ای در بازار به شدت رفابتی امروز باشد. این که بالاخره در این کشور هم، مفهوم مشتری مداری در حال اجرا است جای بسی خوشحالی دارد.
متن مقاله را که به زبان انگلیسی است تا انتهای هفته بر روی وبلاگ قرار خواهم داد.
{ماشین داره می ره سمت هتل و باید سریع برم... فعلن!}
آخر شب در هتل با دوستان در اتاقی جمع شدیم و تا ساعت 2 مشغول بحث و گفتگو و خنده شدیم. از رییس جمهور منتخب (که نقل محفل همه ی مردم دنیاست) تا بحث درباره بشقاب پرنده! خلاصه حسابی خوش گذشت.
طی یک حرکت انتحاری، کنفرانس را مجبور به پذیرش قطنامه ای(!) کردیم مبنی بر اضافه کردن یک شب اقامت دیگر و حرکت به سمت تهران در صبح جمعه. بازی برزیل-جمهوری اسلامی ایران را امشب دسته جمعی و با دوستان جدید خواهیم دید.
باید سریع تر برم به Session اول برسم... تا بعد...
امروز دومین کنفرانس بین المللی مدیریت سرمایه های فکری در استان زنجان و در پارک علم و فناوری و دانشگاه تحصیلات تکمیلی علوم پایه آن شروع به کار کرده است. قصد داشتم برای اولین بار در "خلاقیت برای زندگی" وبلاگی نویسی زنده را تجربه کنم و لحظه به لحظه گزارش کنفرانس را بر روی وبلاگ قرار دهم، که به دلیل نبود اینترنت بیسیم در محوطه سالن ها، به زمانی و رخدادی دیگر موکول شد.
حضور اساتید و دانش مندان پرآوازه و با سوادی مانند پروفسور ثبوتی و دکتر اخگر و دیگران، اعتبار خاصی به آن بخشیده است. امروز شاهد برگزاری مراسم خوش آمدگویی (بسیار طولانی و بدون وقفه ای) بودیم. بعد از مراسم نهار ارائه مقالات در سالن های جداگانه به صورت موازی شروع شده است. (این پست رو در IT Center موجود در سالن اصلی و در ساعات آخر روز می نویسم)
گزارش مفصلی از کارگاه ها و مقالات را به مرور زمان بر روی وبلاگ قرار خواهم داد. سعی خواهم کرد فردا نیز گزارشی از مراسم های مهم روز دوم بر روی وبلاگ قرار دهم.
مقاله نوشته شده توسط من و دکتر گل محمدی برای ارائه شفاهی برگزیده شده است. (این مقاله فردا و در ساعات میانی روز ارائه خواهد شد.)
تصور کنید:
ساعت نزدیک 9 شب. 100 متر مانده به امامزاده هاشم در جاده هراز. بعد از یک سفر عالی به فریدون کنار. (به دلایلی) اعصاب دوستت متشنج می شه. اول سرش درد میگیره. بعد گردنش. بعد بی حرکت می شه. شقیقه اش را ماساژ می دهید. توفیری نداره. بدتر میشه. هول میکنید. چشمهاش رو به آسمون می شه. دست و پاچه تان را گم می کنید. رنگتان می پرد. داد میزنید. خیلی کم نفس می کشد. دنیا روی سرتان خراب می شود. اورژانس کو؟ پلیس راهنمایی و رانندگی می گه اونطرف! بدو بدو می روید. ساختمان دو طبقه. هیچ کس نیست. داد می زنید. هیچ کس جواب نمی دهد. ناامید بر میگردید. نمیدانید چه کنید. فقط دعا می کنید و گریه. کسی که ازش محل اورژانس را پرسیده اید میاد ببیند چه شده است. با لکنت توضیح می دهید. پیگیر می شود. و بعد از چند دقیقه جواب میدهد که... اورژانس برای حدود 2 ساعت دیگه اینجاست. خودتان کاری کنید...!
این وضعیت برای من اتفاق افتاد. و چه سخت بود.
نکاتی قابل عرض است:
بعد از وقفه ای طولانی پروژه ترجمه کتاب "۱۰۱ تکنیک آموزش خلاقیت و حل مساله" رو از سر گرفتم. امروز، ترجمه آن از مرز ۷۰٪ گذشت و پیش بینی می کنم، تا انتهای ماه رمضان فاز اول این پروژه تموم بشه.
این کتاب نوشته "آرتور ون گاندی" است و همانطور که از عنوان آن پیداست، به شرح تکنیک هایی برای آموزش خلاقیت و حل مساله می پردازد. سال انشار آن ۲۰۰۵ و تعداد صفحه کتاب اورجینال آن ۴۱۰ صفحه است.
بنا بر برنامه ریزی های انجام شده، این کتاب برای آبان ماه چاپ خواهد شد و در اختیار علاقه مندان قرار خواهد گرفت.
از ارائه مطالب پروژه ی مهندسی ارزش ایستگاه جدید تزریق گاز گچساران به دلایل غیرفنی معذورم! ان شاالله با مطالب پروژه های دیگری در خدمتتان خواهم بود.
خبرها و حرف های زیادی برای گفتن دارم که به محض اینکه مجالی پیدا کنم آنها را خواهم نوشت.
این کنفرانس در تاریخ ۱۱ آذر ۱۳۸۹ و با شعار نه چندان دلچسب "مهندسی ارزش، نوآوری و مدیریت بهینه منابع و مصارف" در مکانی که اعلام خواهد شد، برگزار می شود.
آخرین مهلت ارسال مقاله ۱۵ آبان ۱۳۸۹ و اعلام نتایج داوری مقاله ۲۵ آبان ماه خواهد بود.
در سازمان مدیریتی این کنفرانس نام افراد سرشناسی به چشم می خورد:
محورهای تخصصی چهارمین کنفرانس مهندسی ارزش به شرح زیر است:
برنامه های اصلی پیش بینی شده برای این کنفرانس به شرح زیر تبیین شده است:
برای مراجعه به صفحه اینترنتی این کنفرانس به آردس زیر مراجعه فرمایید.
در پست های گذشته راجع به کلیات و مشخصات این پروژه توضیح داده بودم (اینجا). اما امروز اطلاعات کاملتری را برایتان قرار می دهم. تصور من بر این است که این اطلاعات می تواند به شما را در درک بهتر روش ها و مراحل اجرایی یاری دهد. هر پروژه مهندس ارزش با دریافت اطلاعات از کارفرما شروع میشود. این اطلاعات در ابتدا توسط راهبر و تسهیل گر پروژه تعیین می شود و سپس بعد از تشکیل تیم، اطلاعات تکمیلی به مستندات قبلی اضافه می شود.
در این پروژه کاربرگی با عنوان "کاربرگ شماره1- مشخصات پروژه مطالعات مهندسی ارزش" از طرف کارفما تکمیل و برای تسهیل گر ارسال شد.
حجم اطلاعات جمع آوری شده باید توسط تیم و به نسبت پروژه و محدوده کاری مطالعه باشد. حجم اطلاعات کم، امکان عدم اشتباه در محاسبات و فرآیندهای اجرایی را افزایش می دهد. و در مقابل حجم اطلاعات زیاد و خارج از دستورکار باعث آشفتگی و عدم امکان دسترسی سریع و به موقع به اطلاعات را موجب می شود.
اطلاعات کلی این پروژه:
عنوان پروژه: احداث ايستگاه جديد تزريق گاز گچساران
دستگاه اجرايي/ کارفرما : مناطق نفت خيز جنوب
استان: چهارمحال بختیاری شهر: گچساران
نوع پروژه: صنعتی
تاریخ شروع: ۰۱/۱۲/۱۳۸۸
مرحله فعلی: مهندسی پایه
هدف ها: تقويت فشار گاز جهت تزريق گاز به چاههاي نفت
ضرورت: جهت افزايش بهره برداري از چاههاي نفت
روش اجرا: EPC
هدف کارگاه مهندسی ارزش: كاهش هزينه پروژه، كاهش مدت زمان پروژه، افزايش كيفيت، آموزش و استقرار مهندسي ارزش
در این مرحله از مطالعه مهندسی ارزش، سعی می شود اطلاعات کامل و جامعی در رابطه با اصل پروژه جمع آوری شود. این اطلاعات باید داده های حال حاضر پروژه و صد در صد صحیح باشد تا فرآیندهای اجرایی کارگاه و تیم مهندسی ارزش بر پایه اطلاعات نادرست بنا نشود.
فعالیت های شش گانه معرفی شده در کتاب "بهبود بی تردید" شامل موارد زیر است:
در این پروژه نیز ما تمام شش مرحله بالا را تمام و کمال انجام دادیم. نیازها خواسته های کارفرما در کاربرگ هایی مخصوص این کار و همچنین در جلسات مشترک بررسی و مورد توافق قرار گرفت.
این پروژه EPC در مرحله Detail Design بود و اطلاعات Basic Design آن از طرف رابط کارفرما در اختیار تیم مهندسی ارزش قرار گرفت.
در جلسه هایی که در مرحله پیش مطالعه برگزار شد بعد از آموزش افراد تیم، معیارهای ارزیابی و محدوده پروژه تعیین شد.
هماهنگی بین اعضا و جلسات با مدیریت عالی آقای مهندس شکرچیان با بهترین کیفیت انجام گرفت.
چند روزی است که پروژه جدیدی را با "موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران" شروع کرده ام. مدیر پروژه، آقای محمد شکرچیان است. خاطرم هست که در یک پست وبلاگ مهندس کریمی، اسم آقای شکرچیان را به خاطر مهاجرتش به استرالیا خوانده بودم. انجام پروژه در کنار مهندس پروین، شکرچیان و کریمی بسیار لذت بخش و حرفه ای است. سعی می کنم تمام تجربیاتم در این پروژه را در وبلاگ قرار دهم. تا جایی که کارفرما اجازه دهد اطلاعات را نیز برایتان قرار می دهم. اما با توجه به اینکه این پروژه مربوط به صنعت نفت و گاز است، بعید می دانم بتوانم اطلاعات چندانی را به اشتراک بگذارم.
عنوان پروژه: پروژه مهندسی ارزش ایستگاه جدید تزریق گاز گچساران
مدیر پروژه: مهندس محمد شکرچیان
تسهیل گر: مهندس محمود کریمی
آنالیزور مالی: مهندس پیام نیک روش
مدت پروژه: ۵۷ روز
کارفرما: موسسه دریا ساحل
مشاور مهندسی ارزش: موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
«یک روند نوآوری موفق به یک سری از تواناییها، از تولید ایده و R&D گرفته تا مدیریت پرتفوی و ارائه محصول جدید نیازمند است. ما عملکرد سازمانها را، از ضعیف تا قوی، در محورهای زیر سنجیدهایم:
برگرقته از گزارش سالانه نوآوری شرکت مشاوران بوستون»
در مطالب آورده شده در بالا می توانیم معیارهای نوآور بودن از نظر بزرگترین مشاور نوآوری در جهان را مشاهده کنیم و به طور نسبی نوآوری سازمان خود را با آن اندازهگیری کنیم.
چند کتاب فارسی از وب سایت وزارت صنایع و معادن که به نظرم جالب بود را برای دانلود قرار میدهم.
